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現場作業人員10%・事務作業人員50%削減

  物流誌が取り上げた改善記事をダウンロード

当事例は、物流専門誌「マテリアルフロー」に掲載された物流改善の事例記事です。

スリムス事例

西川ロジスティクス様の状況

ふとんのブランドで有名な東京西川(西川産業株式会社)の物流を担う西川ロジスティクス様は経営方針として「外販の3PL事業の拡大」を目指されていました。

ただし、外販顧客の業務を獲得するには、既存の業務の方法とシステムでは不十分であったため、システムの構築に合わせて業務を刷新されました。

効果

その結果、下記のような様々な効果を上げられました。

  • 現場作業の生産性向上により、人員を10%削減
  • 事務作業の自動化により、人員を50%削減
  • 作業の単純化がパート・アルバイト比率の増加を助け、人件費削減
  • 物流費が作業員ベースから出荷件数ベースに変わり、物流費の変動費化に成功
  • 複数の物流センターの作業進捗や物流コストをリアルに一括把握
  • 詳しくはこちらからダウンロード下さい。

    注意事項

    ※同業者(システム開発業)の方のお申込みは、お断りします。
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